مناظره انضباط هیجانی یا عقب نشینی استراتژیک؛ قدرت یا قمار از دیدگاه سان تزو و کلاوزویتس

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل سوم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان چیرگی در رهبری: تسلّط بر اهداف و چشم‌انداز بلندمدت» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

تسلیم هوشمندانه، عقب‌نشینی نیست؛ یک چرخش استراتژیک است. رهبران بزرگ می‌دانند که انرژی، توجه، و منابع محدودند؛ بنابراین گاهی لازم است در یک میدان نبرد، هوشمندانه عقب‌نشینی کنند تا در میدان مهم‌تر، پیروز شوند.

در مسیر چیرگی، انعطاف‌پذیری احساسی و تسلیم آگاهانه ابزارهایی برای محافظت از سرمایه ذهنی رهبر هستند. این اصل می‌گوید

• از تداوم نبردهای بی‌ثمر دوری کن
• روی حوزه‌هایی که بیشترین بازده دارند متمرکز شو

از شکست‌های تاکتیکی برای بازسازی انرژی، برنامه و ذهنیت استفاده کن

رهبر جاودانه کسی است که هنگام مواجهه با بحران، نه با هیجان، بلکه با هوش هیجانی و حسابگری استراتژیک مسیر را عوض می‌کند. به‌جای غرور کور، شور کنترل‌شده دارد؛ به‌جای لجاجت، خویشتن‌داری دارد

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»